Удирдлагын арга

Хүний нөөцийн менежмент - хувь хүн болон баг нөлөө чиглэсэн үйл ажиллагаа хүрэхэд чиглэсэн бүрэн гүйцэд боломжтой дагаж мөрдөх ажилтнуудын чадавхи, зорилго, нөхцөл, байгууллагын стратеги.

боловсон хүчний менежментийн үндсэн арга барил:

1. Эдийн засгийн.
2. органик.
3. Хүмүүнлэг.

Хүний нөөцийн эдийн засгийн хандлага

Энэ тохиолдолд, эхний ээлжинд ажилтнуудын техникийн сургалт, удирдлага биш юм. дараах зарчмыг удирдлага Эдгээр аргууд нь:

• удирдлагын эв нэгдэл. Захиалга зөвхөн нэг толгой өгдөг;
• чанд удирдлагын шатлал,
• тогтмол хэмжээ хяналтын. зохицуулалт, харилцаа холбоо ямар нэгэн асуудлыг зайлсхийхийн тулд захирагдагсдынхаа тоо нь тухайн байх;
• эрх мэдэл, хариуцлагын хооронд тэнцвэржүүлэх.
• сахилга бат,
• байгууллагын бие даасан түвшин бүрт эрх тэгш байдлыг хангах;
• эцсийн үр дүнг олж авах сонирхолтой ажилчид.

хүний нөөцийн менежмент органик арга

Энэ тохиолдолд, ялангуяа удирдлагын арга байдаг. дээр тулгуурласан хүний нөөцийн. байгууллага нь байгаль орчинд амьдардаг организмын гэж үзэж, энэ нь харилцан байна. Үүнтэй холбогдуулан хоёр ижил төстэй байсан. Тэдний ачаар зохион байгуулалтын бодит байдал дээр шинэ үзэл боловсруулсан байна:

1. Ийм нэр томъёо хэрэгцээ, зорилго, шунахайн, байгууллагын төрөлт боловсрох, хөгшрөлтийн, нас баралт зэрэг эргэлтэд оруулсан байна.
2. зохион байгуулалтын бүтэц нь загвар нь хүний тархины авсан. Энэ нь хяналтын шугам, удирдлага болон харилцаа холбооны холбох эд анги хэлбэрээр харуулах боломжийг олгосон юм.

Хүнлэг хандлага нь хүний нөөцийн менежмент

Энэ чиг хандлага нь сүүлийн жилүүдэд, ялангуяа түгээмэл болж байна. Гол санаа нь, мэдээллийг менежментийн үндсэн дээр баригдсан арга - үнэт зүйлс, байгууллагын зорилго, зан үйл, хэрхэн өөр өөр нөхцөл байдалд зохицуулах зарчим, бүх оролцогчдод ойлгомжтой, хүртээмжтэй байх ёстой ажилчдын. Энэ бүх гэдэг байгууллагын соёл. Энэ нь байгууллага бүр өөрийн гэсэн байж болно. Энэ нь нийгмийн олон нийт, хууль тогтоомж, өдөр тутмын зан үйл үзэл хамаардаг, тухайн орон нутгийн уламжлалт үнэлдэг.

Өнөөдрийн нийгэмд энэ нь соёлын хүрээнд илүү мэдэгдэхүйц нөлөө болж байна ажлын зохион байгуулалт , боловсон хүчний менежмент. Энэ нь тод жишээ Япон улс юм. эх удирдлагад Тэдний хандлага нь Европын ялгаатай байдаг. Японы компаниудын толгой гол үйл ажиллагаа - Ажилтан бүтээмжийг нэмэгдүүлж байна. наад зах нь хүчин чармайлт нь ашиг олох - Харьцуулбал, Америк, Европын менежерүүдийн хамгийн өөрсдөө нэг зорилт тавьсан байна.

Японы удирдлагын тогтолцооны шинж чанар онцлогууд:

1. ажилтан тус бүр болон итгэлцлийн байдалд байгуулах ажил эрхлэлтийн баталгаа. ажлаас халах ямар ч аюул занал, ажил мэргэжлийн өсөлт нь бодит боломж байна. Энэ бүх ажилчдын хувьд маш сайн хийгдээгүй байна. Үүнээс гадна, насан туршдаа ажил эрхлэлтийн систем байдаг. компани тус бүр дээр нэмэлт хөлс төлөх, урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлж, цаг гэх мэт ажиллаж байна. материал сонирхож, хүмүүс ажлын байр өөрчлөгдөх байх нь тийм.
2. Удирдлагын мэдээлэл дээр тулгуурласан байдаг. Цуглуулах, мэдээллийг системтэйгээр үйлдвэрлэлийн үр ашгийг сайжруулдаг.
3. чанарт анхаарлаа хандуул. үйлдвэрлэлийн удирдлагын гол зорилго нь - мэдээлэл олж авах, чанарын хяналт.
4. өдрийн турш аж ахуйн нэгж дэх удирдлагын болзолгүй эсэх.
5. Ил тод байдал, хамтын үнэт зүйлс. бүх ажилчдыг ерөнхий мэдээллийн бааз. Энэ ойлголтыг нэмэгдүүлж, илт ажиллагааг сайжруулдаг.