Удирдлага Манлайлал хэв маяг, тэдний онцлог

бага наснаас эхлэн хүн мэддэг тийм хяналтыг сонгох хэрэгтэй. Нэгдүгээрт, бид жишээ нь, удирдлага нь тулгарч байгаа, хүүхдийн унадаг дугуй, дараа нь - машин, дараа нь гэх мэтээр нэмэгдэж тоног төхөөрөмжийн удирдлага,. Энэ нь хүний үйл ажиллагааны бүх салбарт тохиолддог.

удирдлага Манлайлал загвар - захирагдагсдынхаа нь арга (эсвэл багц) харилцан менежер. боловсон харилцах шууд бүхэлд нь компанийн үр нөлөө, үр ашгийг нөлөөлдөг.

аливаа бусад салбарт адил, толгой-харьяа судалгаа харилцааны салбарт явуулж, улмаар байгууллагын удирдлагын арга барилтай тодорхойлох гол гурван газар илрүүлсэн байна байна.

Удирдамж хэв маяг давамгайлсан гэж тодорхойлсон байна. Удирдагч юу болж хоцрохгүй байх чармайж, түүнд үүнийг мэдээлэх хэрэгтэй. Энэ нь хяналтын бүх шийдвэрийг ганцаараа удирдагч болгодог. багтай холбоо огт байхгүй юм, удирдлагын арга барил захиалга, reprimands, хэлсэн үг, шимтгэл хасах юм. Удирдамж загварын бүрэн түүний ёс суртахуун, ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн сэтгэл санааг өртсөн ажилтнууд санаачлага боломжийг олгодоггүй. Дүрмээр бол, том толгой компаниуд ажилтнууд эргэлт, ажил гарч зарчмаар явагддаг "хэн ч чухал юм."

Ардчилсан удирдлагын хэв маяг нь менежер болон түүний орлогчийн хооронд эрх мэдлийг хуваарилах явдал юм. Дарга нь үргэлж ажилтнууд, үзэл бодол, түүний цэгт сонс. Ийм ажилчид мэдрэх боломжийг олгодог шийдвэрийг хамтдаа гаргаж байгаа хяналт, хамт - толгой эдлэл тэдэнтэй хамт явдаг, тэд нэг зорилго баримталж байна. Хэрэв бид удирдлагын бүх загвар менежментийг авч, энэ нь ардчилсан илүү их амжилт юм. Ийм компаниуд ажилтнуудтай харилцах онд хүсэлт, зөвлөмж, санал, зөвлөмжийг гаргасан ээлтэй хэлбэрээр явагддаг. ажилчдын дарга эрх мэдэл, үргэлж таатай ёс суртахуун, сэтгэл зүйн сэтгэл санааг бий болгох нь маш чухал бөгөөд энэ нь туслах болно гэж байна. ардчилсан удирдлагын хэв маяг нь баг нь найдвартай бөгөөд бүхэлд нь ажиллаж байна.

жагсаалтад "Манлайлал стиль менежмент" дараах либерал хэв маяг юм. Дарга нь үнэн зорилгоо биелүүлж биш юм - хяналт. Тэр нь ихэвчлэн дээш заалтын хүлээж, эсвэл захирагдагсдынхаа өртсөн. Бүх ажил захирагдагсдынхаа дээр байна, удирдагч хол асуудал руу шилжих, бүх хариуцлагыг авч илүүд үздэг байна. бага зэрэг хяналттай ажилтнууд, энэ нь аюултай үр дүнд хүргэж чадна.

Энэ мэт санагдаж байсан менежмент үзсэн манлайллын хэв маяг өөр өөр байдаг бөгөөд илүү практик нэг ардчилсан юм. Магадгүй тийм бодлого түүний тушаалын дагуу ажилчдын бага ажилтантай байдаг хүмүүст илүү тохиромжтой. Либерал хэв маяг, бүтээлч семинар, эсвэл студид олж болно. Бүтээлч хүмүүс илүү хараат бус, тогтмол хяналт тавих шаардлагатай байна.

Тиймийн тул, энэ нь бусад нэг хэв маяг, муу гэж хэлэх аргагүй юм, - Сайн байна. Энэ нь бүх л онцгой байдал, хувийн дээр компани үйл ажиллагаа төрлийн хамаардаг , толгой чанар юу болох, манлайлал загвар бий болж байна үндэслэн. Удирдлага нь тухайн компанид тодорхой удирдлагын хэв маяг гэсэн үг биш, зөвхөн тэдэнд хязгаарлагдахгүй юм. Ихэнх тохиолдолд бүх гурван хэв маяг, өөрөө тухайн нөхцөл байдалд үр дүнтэй шийдэл юм хослолыг олдлоо.