Удирдлагын шийдвэр гаргах үндсэн үе шатууд

Аливаа шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх нь үүрэг хариуцлага бөгөөд удирдлага, шийдвэрийг давхар хариуцлага гэж үздэг. Байгууллага, түүний бүх ажиллагсдын ажлын үр нөлөө нь удирдлагын шийдвэрээс хамаардаг. Шийдвэр гаргах үйл явц нь бүхэл бүтэн цогцолбор юм. Шийдвэрийг хэрэгжүүлэхийн тулд хэд хэдэн шат дамжлагаар шийдвэр гаргана. Удирдлагын шийдвэр гаргах үндсэн үе шатууд:

1. Шийдэл шаарддаг нөхцөл байдлын талаар мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх. Бид энэ талаархи хэд хэдэн эх сурвалжийг ашиглан хамгийн найдвартай, бүрэн мэдээллийг цуглуулж авах ёстой. Дараа нь бүх мэдээллийн эзлэхүүний тоон бүрэлдэхүүн хэсгийг чанарын нэг болгох ёстой.

2. Зорилтуудын тодорхойлолт. Туршлагатай удирдагч нь ямар механизм, нөхцөл байдалд нөлөөлж буй нөөц, хүчин зүйлсийг харгалзан тэргүүлэх зорилтуудыг тодорхойлох боломжтой байх ёстой.

3. Үнэлгээний тогтолцоог хөгжүүлэхгүйгээр удирдлагын шийдвэр гаргах шат нь бүрэн бус байх болно. Менежер бүр туршлага, мэдлэг дээр тулгуурлан нөхцөл байдлыг үнэлэх, удирдлагын шийдвэр гаргах өөрийн шалгууртай байдаг.

4. Нөхцөл байдлын шинжилгээ нь энэ нөхцөл байдалд нөлөөлж болох тодорхой хүчин зүйлсийг тогтоох боломжийг бидэнд олгодог

5. Нөхцөл байдлын оношлогоо. Энэ үе шатанд зарим тохиолдолд нөхцөл байдлын шинжилгээний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг болж байна. Энэ үе шатанд асуудлын ач холбогдлыг тогтоож, энэ асуудлын үйлдвэрлэлийн процессод үзүүлэх нөлөөллийг судлах боломжтой болно. Зөв менежментийн шийдвэр гаргахын тулд энэ онош тогтсон байх ёстой.

6. Нөхцөл байдлын цаашдын хөгжилд урьдчилсан таамаглал гаргах. Удирдлагын шийдвэр гаргах бүх үе шат нь нөхцөл байдлын цаашдын хөгжлийг урьдчилан хэлэх удирдагчийн чадвараас зарим талаар хамаардаг. Нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглахад та хэд хэдэн шийдлийг шийдэх боломжтой болно.

7. Долоо дахь үе шатанд, өөрөөр хэлбэл, өөр шийдлийн шийдлийг бий болгох. Удирдлагын шийдвэр гаргах өмнөх үе шатууд нь энэ үе шатанд үндэслэх ёстой.

8. Захиргааны нөлөөг сонгох, үр дүнг нь шалгах сонголтыг сонгох. Үр ашиггүй эсвэл үр ашиггүй сонголтоос татгалзсаны дараа хамгийн ихээр хоёр хувилбар дээр нэмж үзүүлэх нөлөө үлдэнэ.

9. Нөхцөл байдлыг цаашид хөгжүүлэх санал болгож буй хувилбар боловсруулах. Удирдлагын аливаа шийдвэрийг батласны дараа нөхцөл байдал түргэн хөгжиж, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд тухайн цаг үеийн хөгжлийн гол хандлагыг тодорхойлох хэрэгтэй.

10. Удирдлагын нөлөөллийн хувилбаруудыг судлах. Үнэлгээ нь үнэлгээний системийг харгалзан хяналтын үйл ажиллагааг чанарын түвшингээр үнэлэх, зорилгын хүлээгдэж буй үр дүнгийн түвшинг тогтоох, үйл явдлын хүлээгдэж буй хувилбаруудын үр дүнд гарах материаллаг зардлыг тооцоолох боломжийг олгоно.

11. Хариуцлагын удирдлагын шийдвэр гаргахад мэргэжлийн шинжээчийн үнэлгээ хийхийг зөвлөж байна. Эдгээр нь үр дүнтэй шийдвэр гаргахад зөв үндэслэлтэй болгох боломжийг бидэнд олгодог.

12. Үйл ажиллагааны цаашдын төлөвлөгөө боловсруулах нь удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн цогц арга хэмжээг боловсруулах боломжийг олгодог.

13. Уг шийдлийн хэрэгжилтийг хянах нь үйл ажиллагааны цаашдын хөгжилд хяналт тавьж, батлагдсан бүдүүвчийн урьдчилан таамаглаагүй схемд яаралтай хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг олгодог.

14. Олж авсан үр дүнгийн шинжилгээ нь шийдвэрийн үр дүн, байгууллагын хөгжлийн боломжит чадавхийг үнэлэх боломжийг олгодог.

Удирдлагын шийдвэр гаргах эдгээр үе шатууд нь удирдлагын нөлөөллийн үе шатыг урьдчилан хэлнэ. Захиргааны үр нөлөө нь илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй байх тусам байгууллага нь эдийн засгийн хувьд үр ашигтай ажилладаг. Эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ, дүн шинжилгээнд үндэслэн менежерийн шийдвэрийн үр нөлөөг үнэлэх боломжтой.