Line менежерүүд: таних, удирдлагын үйл ажиллагаа, зорилт, чиг үүрэг

байгууллага бүр хяналтын хүрээнүүдийг байна. уран бүтээлчид, мэргэжлийн болон гүйцэтгэх удирдлага: Тэд ард түмний гурван ангиллыг зэрэг орно. Сүүлийнх нь эргээд хуваагддаг:

• , Үйл ажиллагааны удирдлагын чиглэлээр тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэх тусгай хэлтэс хариуцдаг юм.
• Шугаман дээр суурилсан тушаалын эв нэгдлийн зарчим дээр үйл ажиллагаа. Тэд бүх компани буюу газар зохион байгуулалт, үйлдвэрчний эвлэл гэх мэт өөрийн тусдаа эд анги, хөгжүүлэх үүрэгтэй.

тодорхойлолт

Line менежер тусад нь хэлтэс, Худалдааны эсвэл аж vйлдвэрийн дарга юм. хяналтын нэгж түүнд даалгасан нь тэр харъяа ажилтан, түүний хэлтэс (товчоо, газар, компани) -ийн үйл ажиллагаанд холбоотой гол шийдвэрийг ажлыг зохицуулдаг.

Энэ нь компанийн гол заалтуудыг нэг толгой хамаарагдана. Энэ нь юу илүү, илүү хэцүү болгодог, өндөр шаардлага албан тушаалд хүсэлт гаргагч тавьж болно. Хүн, зарим засаг захиргааны эрх, үүрэг, зан үйлийн дүрэм ихтэй, үргэлж бие даан үйл ажиллагаа явуулж, тийм болохоор бүр чухал ач холбогдолтой шийдвэр гаргах захирагдагчаа хянах, шаардлагатай эрх мэдлийг шилжүүлж чаддаг байх нь чухал юм.

үндсэн үүрэг

Удирдлагын үйл ажиллагаа менежерүүд нь тэд томилогдсон сайтын хариуцлагатай байх ёстой гэж байна. Ингэхийн тулд тэд байх ёстой:

• эрх бүхий тэдний нэгжийн зохистой, жигд ажиллагааг хяналт тавих;
• ажилтай холбоотой үүргийг биелүүлэх;
• чадварлаг ажилтнуудыг удирдан зохион байгуулах;
• байгууллагын ажлыг сайжруулах, түүнийг оновчтой.

шугам менежер хариуцлагатайгаар үүргээ гүйцэтгэж хэлдэг бол, түүнчлэн, ажилтнуудыг хэрхэн үр дүнтэй удирдах мэдэх үйлдвэрлэлийн үйл явц, компанийн санхүүгийн сайн сайхан, амжилтыг худалдан авах сайхан боломж байна.

Зорилт, чиг үүрэг

Line менежер чиг үүрэг, даалгаврын хэд хэдэн гүйцэтгэдэг:

1. үйлдвэрлэлийн үйл явцын сахих эсэхэд хяналт тавих; Алдааг олж засварлах.
2. хөдөлмөрийн журам, сахилга батыг дагаж мөрдөх ажилчид аюулгүй байдал, хөдөлмөр хамгааллын дүрэм журмыг дагах эсэхийг хяналт тавих.
3. ажилтнуудын мэдлэг сургалт; баг үүсэх, тэдгээрийн үйл ажиллагааны зохицуулалт, тэдний ур чадвар, мэргэжлийн хяналт тавих.
4. байгаа арга хэрэгсэл, мэргэжлийн эрүүл мэндийн шаардлагад нийцсэн тоног төхөөрөмж, зохистой ашиглах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.
5. хэсэг дарга гүйцэтгэсэн гол үүрэг нь нэг нь дууссан ажлын баталсан юм.
6. Суурилуулах болон үйлдвэрлэлийн зорилтод ажлын тайлбарлаж, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих үр дүнг нэгтгэн.
7. ажиллагсад, тэдний дэмжих, торгууль ногдуулах дүн шинжилгээ хийх, сургалт зохион байгуулах; боловсролын ажил, баг бүрдүүлэх явуулах.
8. бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, мэргэжлийн үйл ажиллагаа, шинэлэг туршлага түгээх гэх мэт нөхцөл сайжруулах арга хэмжээ авах.

захиргааны үйл ажиллагааны үр нөлөө

толгой Албан тушаал түүний зан болон зохион байгуулалт, эрх мэдэл хуваарилах байгууламжийн холбоотой асуудлаар үйл ажиллагааны дарааллыг нөлөөлдөг. Энэ нь менежер болон нийгмийн үйл ажиллагааны үүргийг тодорхойлсон.

хэд хэдэн үзүүлэлтээр түүний үйл ажиллагаа нь хэсэг ахлагч үр дүнтэй удирдах, үнэлэх болно:

• үйл ажиллагааны үр дүнгийн үнэлгээ байгууллага, түүнчлэн удирдлагын үйл явцын зардал.
• зохион байгуулалт, толгой агуулгын түвшин.
• Компанийн бүтэц, зохион байгуулалтын болон техникийн чадавхийг бодит зүйл.
• Хүмүүсийг урам нь тэднийг зорилгодоо хүрэхийн тулд хүчин чармайлт гаргах авах чадвар.

Дарга хэсэг

мастеруудад дунд менежер шугам юм. Тэрээр дээд мэргэжлийн болон техникийн дунд боловсролтой, түүнчлэн үйл ажиллагааны туршлага, наад зах нь гурван таван жил байна байх ёстой.

Энэ байр суурь нь дараах үйл ажиллагаа орно:

• менежментийн семинар;
• үйлдвэрлэлийн ажлуудын хэрэгжилт;
• технологийн сайжруулалт;
• төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн ажил;
• аюулгүй ажлын орчин бий болгох;
• тоног төхөөрөмжийн засвар арга хэмжээ;
• ажилд авах;
• ажилтнуудын сэдэл ,
• багт таатай уур амьсгалыг бий.

Үр дүнтэй, төлөвлөлт, ажилчдын сэрэл, менежмент, эдийн засгийн үндсийг, хөдөлмөр хамгааллын дүрэм журмыг арга мастеруудад үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын гол баримт бичиг нь мэддэг байх ёстой.

Хүний нөөцийн менежмент

Тэргүүлэх Line менежер - ажилтнууд хөгжил. Энэ нь биш хөрөнгө оруулалт хийх нь илүү сайн байдаг үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, сургалт, сайжруулах. Хийж энэ нь та байх ёстой галт тэрэгний ажилчид, нөлөөлөх The хэмжээг ур чадвар, мэдлэг, ур чадварыг сайжруулах; мэргэжлийн чиглэлийг нь өөрчлөх хүмүүсийг илгээж болно.

байх ёстой Line менежерүүд:

• суралцах чадвартай ажилтан эдгээр гишүүдийг дэмжих;
• сайн туршлагыг хэрэгжүүлэх;
• чадварлаг ажиллах хүчнийг бий болгох;
• эргэлт бууруулах;
• ажилтнууд хөгжүүлэх нь чухал менежер бусдыг урамшуулж.

Тиймээс шугам төрөл толгой компани, тэдгээрийн бие даасан дэд зохистой менежмент чухал үүргийг гүйцэтгэдэг. Тэд зөвхөн шинэлэг технологийг хэрэглэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашиг,, бас боловсон хүчний хөгжлийг сайжруулах нь тэдний нэн хийх ёстой. Сайн удирдагч өөрсдийн зорилгодоо хүрэхийн тулд оновчтой цаг хугацаа мэддэг, ажилтнууд, төлөвлөгөө урам, зөв үр дүнг үнэлэх залруулга, тодотгол хийх.