Боловсон хүчний менежментийн хэв маяг

Аливаа аж ахуйн нэгж нь эдийн засаг, улс төрийн тогтолцооны нэг хэсэг бөгөөд энэ нь гадаад зохион байгуулалттай вакум биш юм. Компанийг хөгжүүлэх, байгуулах бүх үе шатыг төр, нийгэм-соёлын угсаатны бодлоготой уялдуулан зохицуулах ёстой. Тухайн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийн философи нь тухайн улсын хууль тогтоомж, ялангуяа тухайн нутаг дэвсгэрийн аж ахуйн нэгжийн оршин байгаа иргэний эрх, үүргийн талаархи зохицуулалттай зөрчилдөхгүй байх ёстой. Энэхүү философийн үндэс нь байгууллагын дүрэм, хамтын гэрээ, конвенц , орон нутгийн захиалга, удирдлагын захиалга юм. Үүнээс гадна, орчин үеийн хүний нөөцийн менежер бүр үндэсний, бүсийн онцлог, шашин шүтлэг, ёс зүй, ёс суртахууны хэм хэмжээг харгалзан үзэх боломжтой байх ёстой. Байгууллагын ерөнхий менежментийн философи дээр үндэслэн боловсон хүчний менежментийн хэв маяг бий болно.

Ажилтнуудын менежментийн хэв маягийг авч үзэхээсээ өмнө боловсон хүчний менежментийн аргуудад анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна. Ажилтнуудын удирдлагад хандах хандлагуудыг ихэвчлэн албан ёсоор томъёолсон, бие хүний хувьд хоёр том бүлэгт хуваадаг.

Албан ёсны арга барил:

1. Автократ (албадан хөдөлмөр, харилцан ойлголцол дутагдалтай, зөрчилдөөн, албан тушаал, санаачилга дутагдалтай).
2. Технократик ( удирдах ажилтнуудын үйл явц нь үйлдвэрлэлийн менежментийн үйл явцыг бүрэн зохицуулдаг, эрх бүхий байгууллагын бүх шийдвэр нь үйлдвэрлэлийн ашиг сонирхолд нийцсэн байдаг).
3. Хүнд сурталтнууд (бүх зааврууд, дүрэм журмуудыг нарийн чанд сахих, боловсон хүчний менежментийн албан ёсны журам, албан ёсны харилцааны шатлалын тодорхой байдал).

Хувь хүний хандлага:

1. Ардчилсан (ажилтан хяналт тавих шаардлагагүй, өөрөө хариуцлагатай шийдвэр гаргах, манлайллын үнэнч шударга хандлагыг шийдвэрлэхэд бэлэн байдаг).
2. Humanistic (Энэ арга нь ажилтны хувийн шинж чанар, түүний сонирхол, пүүс дэх амьдралынхаа зорилгыг нэгдүгээрт тавьдаг). Ажилчдын сэдэл нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийн гол үүрэг юм.)
3. Шинэлэг арга (энэ аргыг бусад бүх аргуудаас хамгийн үр дүнтэй гэж үздэг бөгөөд энэ нь ажилтнуудын бүрэн эрх чөлөө олгогдсон урт хугацааны зорилгод тулгуурладаг.) Энэ аргаар ажиллагсдын бүтээлч чадварын бодит байдлыг хангах нь маш өндөр юм.

Нийгмийн болон техникийн байгууллагууд хоорондоо харилцан уялдаатай нийгмийн болон техникийн хандлагатай байдаг бөгөөд хөдөлмөрийн үр дүн нь ажилчдын нийгмийн статусаас хамаарна.

Энэ аргыг ангилахдаа боловсон хүчний менежментийн дараахь загварыг ялгаж болно.

1. Ажил үүрэгтээ анхаарлаа төвлөрүүлдэг (менежер нь түүний захирлуудын өмнө үүрэг даалгавар өгч, зорилгоо тавьдаг бөгөөд дараа нь нарийн, үр дүнтэй гүйцэтгэлийг шаарддаг.) Дарамт шахалт, удирдлагын дарамтаар ихэвчлэн хүч хэрэглэдэг.)
2. Хувь хүнийг чиглүүлэгч (удирдах ажилтны хувьд эхнийх нь, түүний захирлууд, тэдгээрийн сонирхол, асуудал). Ажилтны удирдлага нь харилцан итгэлцэл, нөхөрлөлд тулгуурласан байдаг. Энэ удирдлагын үр дүн нь нэгдмэл, нөхөрсөг баг юм).
3. Эрх мэдэл бүхий албан тушаалтан (боловсон хүчний удирдлагыг шийтгэлийн заналхийллийн дор хийж, бүх шийдвэрийг зөвхөн толгойгоор хийдэг).
4. Ардчилсан (ардчилсан хэв маягийн хувьд толгой нь шийдвэр гаргадаг хүмүүсийг харгалзан үздэг). Удирдагчийн гол үүрэг нь санал санаачлагаас ерөнхий санааг авчрах явдал юм).

Заримдаа боловсон хүчний менежментийн хэв маяг нь жишээлбэл, нинжин сэтгэлтэй-эрхэмлэгч, зөвлөлдөх-ардчилсан, бүлгийн хэв маяг гэх мэт холимог хувилбарууд байдаг.