Удирдлагын шийдвэрийн тухай ойлголт, тэдгээрийн хэсэгчилсэн ангилал

захиргааны шийдвэрийн тухай ойлголт баг, төлөвлөлт, хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг зохион байгуулах талаар энэ буруу нөлөө үзүүлэх явдал компанийн өрсөлдөх чадварыг. Энэ нь компани, байгууллага, нөлөөг шийдвэрлэхийн тулд бичиг хэргийн ажилтнууд үйлдэл зэрэг удирдлагын сангуудын нэг юм хяналтын объект. Ихэвчлэн эдгээр баримт бичиг дээр үндэслэсэн байдаг:

• ажил дээрээ тухайн нөхцөл байдлыг тодорхойлох бодит мэдээллийг харгалзан;
• үйл ажиллагааны төлөвлөлт зорилго;
• төгсгөл хөтөлбөр.

байгууллагын шийдвэр гаргах - өөрийн удирдлагын үйл ажиллагаанд хамгийн чухал мөчүүдийн нэг юм. Зөв эсвэл буруу үйл ажиллагаа компани, эсвэл хөгжил цэцэглэлтийн нуралт хүргэж болно.

ангилал

ойлголт захиргааны шийдвэрийг түүний дүүрнэ тодорхой бус байна. Тиймээс тэд хэлбэрийн хувьд авч үзэх болно. Энэ тохиолдолд тэд байж болох юм:

• Sole, хэзээ санал өгөх эрх нь зөвхөн дээд удирдах ажилтан юм.
• Коллежийн, шийдвэр авахын өмнө, дарга мэргэжилтнүүд зөвлөлдөнө үед, бүх санал болгосон санаа анхааралдаа авдаг. Энэ байдлаар батлах, хэрэгжүүлэх шийдвэр хамгийн амжилттай үр дүнд хүргэдэг.
• Хамтын нийт санал хураалтын үндсэн дээр гаргасан байна. Ийм байдлаар бүх удирдамж тогтоолын авч болно байх.

Тэдний "хэрэгжүүлэлтийн үе шатыг" -ийн хувьд авч үзэх удирдлагын шийдвэр үзэл баримтлал, дөрвөн түвшин бол:

• Тогтмол. үйл ажиллагааны урьдчилан бэлтгэсэн хөтөлбөрийн дагуу хүлээн менежер. ажлын менежер нь: хөтөлбөрт заасан нөхцөл байдлыг тодруулах санал шийдлийн аль нэгийг нь авах. тодорхойлох, ур чадвар, тогтвортой, хөтөлбөрийг дагах чадвар: Энэ холбоосоор менежер шаардлагыг харуулж байна.
• Сонгомол. хамгийн оновчтой: дарга боломжит шийдлийг хэд хэдэн зөвхөн нэг зүйл нь сонгоно.
• Дасан зохицох. захирал, менежерүүдэд стандарт тогтолцоог орхиж, хуучин асуудал шинэ бүтээлч орчин үеийн шийдлийг нэвтрүүлэх чадварыг шаарддаг. Ийм үйл ажиллагааны амжилт, бүтээлч нь хайрцаг, толгой гадна бодох чадвараас шалтгаална.
• Шинэлэг. Энэ төрлийн захиргааны шийдвэрийг ойлголт нь шинэ, урьд өмнө тулгарч үгүй биш асуудал, техникийн болон шинжлэх ухааны мэдээлэл шийдвэр гаргах, мэргэжлийн чадвар бий явдал юм. Ийм дүгнэлтийг батлах бусад мэргэжилтнүүд, бүтээлч санаа ашиглаж чаддаг байх, тэдний мэргэжлийн сайн бэлтгэгдсэн байх хэрэгтэй.

захиргааны шийдвэрийн тухай ойлголт. Алхмууд ийм хяналтын

удирдамж шийдлийн сонголт - цогц олон алхам үйл явц. Энэ нь хэд хэдэн үе шаттайгаар бүрдэнэ.

• Судлах нь. Энэ үе шатанд одоо байгаа асуудлыг тодорхойлж, түүний шинж чанар, амжилтанд хүргэдэг шалгуур шинжилгээ хүлээн зөвшөөрсөн. Үүний дараа, шаардлагатай бүх мэдээлэл байгаа болон бий болгох нь үзэл баримтлалын загвар асуудлыг шийдвэрлэж болно.
• санаа хөгжүүлэх. Энэ үе шатанд, толгой бие даан ажиллах, гэхдээ болох хамгийн агуу давуу тал нь "санаа" буюу шийдлийг эрж хайхад хамтын ажил.
• санаа үнэлэх.
• нэн даруй батлах.

удирдлагын шийдвэр зөв сонголт, хэрэгжүүлэх - зах зээлд байгууллагын өрсөлдөх чадварыг олон бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм.