Ахлагч, ажил дээрээ, үүрэг

Бид зөвхөн нэн даруй хянан шалгагч, Merchandiser болон менежерийн албан тушаалд байрны элбэг дэлбэг хачирхалтай байдлаар хөдөлмөр эрхлэлтийн талаар сонин нээх хэрэгтэй. Түүнээс гадна ажил олгогч нь маш сайн цалин амлаж байна.

АНУ-ын, авч үзье удирдагч, хэн ажилтны үүрэг, түүний ажлын үндсэн зарчим.

Ахлагч - нь хүмүүсийн жижиг бүлэг (10 хүртэл хүн) байдаг өргөн барихаас нь доод түвшний менежер. Хааяа та 15 хүн буюу түүнээс дээш дугаарлалтын бүлэг олж болно. Энэ нь том баг нь илүү төвөгтэй удирдах гэдгийг, энэ нь ажилтан бүр хувь хүний анхаарлыг өгөх нь хэцүү байдаг холбоотой юм. Үнэн хэрэгтээ энэ манлайлал шат анхны rung юм. ОХУ-д цаг ийм удаан жилийн өмнө үгүй биш үзэгдэж, өнөөг хүртэл удирдагч шийдвэрлэх ёстой илүү ямар ч тодорхой зохицуулалт байдаг. компани тус бүрийн үүрэг хариуцлага нь өөрийн хэрэгтэй болно, гэхдээ ерөнхийдөө энэ ажилтнуудын ажлыг зохицуулдаг, тэдгээрийн үүргийн гүйцэтгэлийг хянадаг. зөвхөн дээд тушаалын дагуу гэрээнд - Дүрмээр бол, хянагч ажилтан хайхрамжгүйгээр үүргээ гүйцэтгэх эсрэгээр урамшууллын бие даасан шийдвэр гаргах чөлөөлөх чадахгүй байгаа, эсвэл.

Ажил дээр нэр дэвшигч удирдагч дараагийн уулзалт ярилцлага дээр байж болох, гэхдээ хамгийн сүүлийн үг нь түүний хувьд биш юм, болон Хүний нөөцийн захирал. Ахлагч Ажлын хэсэг нь хамгийн үр ашигтай үйл ажиллагааны хамгийн оновчтой, бүлгийн цаг агаарыг бий болгох, улмаар энэ нь лавлаж асуух болно, эсвэл мэдүүлэг гаргагч бүлэгт багтах биш юм.

Ихэнх тохиолдолд нэр томъёо "удирдагч", "удирдагч үүрэг" нь борлуулалтын төлөөлөгч холбоотой. Арилжаа нь газар дээр нь бараа түгээх эрхэлж байгаа - энэ хот эсвэл жижиг хотод талбай байж болно. А хянагч худалдааны ажилд хяналт тавина. жижиг компаниудын хувьд ажил гинжин иймэрхүү харагдах болно: Борлуулалтын төлөөлөгч - удирдагч - Бүсийн захирал - Арилжааны захирал.

худалдааны төлөөлөгч барааг түгээх эрхэлж байгаа бол, авлага хяналтыг данс шинэ хэрэгслийн хайх, байцаагчийн үүрэг нь:, дэлгүүрийн удирдлагатай хэлэлцээ урамшуулал нутаг дэвсгэрт дээр, үр дүнтэй, борлуулалтын сургалт явуулах шаардлагатай гэж үзвэл байгуулагдсан "дээрээс" төлөвлөгөөний хяналт , байгууллага planorok, Танилцуулах, зохион байгуулалтын асуудал.

Дүрмээр бол түүний цалингийн түвшин төлөвлөгөөний биелэлт хамаарна. нэг хэсэг нь бол борлуулалтын төлөөлөгчид төлөвлөсөн байснаас цөөн тооны бараа борлуулсан, энэ нь заавал цалин нь удирдлагадаа авах болно нь нөлөөлөх болно. ажилтны үүрэг ажилчдын үр дүнтэй ажил зохион байгуулахад тухайлбал, байх ёстой. төлөвлөгөөг хэрэгжүүлж чадахгүй бол, дараа нь хянагч ямар нэгэн зүйл дуусгах биш, тайлбарлаж, эсвэл тийм боол ойлгохгүй байгаа тайлбарласан юм. Иймээс тэнд түүний гэм бурууг шууд ч, тэдний дээд тушаалын өмнө тоглогчид болон ажилд тэдний бүх miscalculations үүрэгтэй.

ямар ч тусгай боловсрол байх нь удирдагч байж болох болж, энэ салбарт (ихэвчлэн жил), сайн зохион байгуулах ур чадвар хангалттай туршлагатай. Ямар ч туршлага худалдаа, бараа бүтээгдэхүүний хуваарилалт нь маш хэцүү болж байна. Хамгийн амархан арга нь хянагч болох - дэмжигч, эсвэл борлуулалтын төлөөлөгчийн албан тушаалд нь "доод" босох юм. Дэмжигч, тодорхой туршлага улмаас дэлгүүр захиргаанд, ажил өөрчлөлтийн үед сайн нь дэмжих хангаж болно байх.

Ер нь, ахлагчийн байр суурь - маш хүнд болон шаардаж байгаа. Гэвч тэр үед энэ нь ирээдүйн ажил мэргэжлийн нээлт нь сайн эхлэл юм.