Хүний нөөцийн менежментийн системийг сайжруулах нь

Зах зээлийн эдийн засгийн тогтолцоонд шилжсэн нь явуулах нь өөрчлөлтөд хүргэсэн ажилтнууд бодлого. Өнөөдөр амжилттай компаниудын удирдагчид өөрсдийн ажилчдын ажил нь тэдний бизнесийн ашигт хамааралтай хэрхэн гэдгийг би мэднэ. Энэ шалтгааны улмаас, боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог тасралтгүй сайжруулах нь Энэ компани нь өндөр, тогтвортой өсөлтийн баталгаа юм. Дэлхийн хурдацтай өөрчлөлтийн бүтээгдэхүүний чанар, түүнийг үүсгэх хүмүүст шинэ шаардлагыг татах, учир нь ажилчид ажил, харилцан байгууллагын одоо байгаа үзэл баримтлал, тогтмол зохицуулалт шаарддаг.

Цаашид сайжруулахын тулд боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог байгууллагын одоо байгаа нөхцөл байдал нь нарийн шинжилгээ хийх ёстой. Энэ нь орон тоо шалгах шаардлагатай хэрэгцээг тодорхойлох танилцах, нэг чиглэлд буюу өөр өөрийн өөрчлөлтийн ажилтнууд жагсаалтад бөгөөд энэ нь үр дүнтэй байдаг бөгөөд энэ нь анхааралтай цалин төлбөрийн системийг судлах цар хүрээг дүн шинжилгээ хийж, цар хүрээг тодорхойлох нь хууль тогтоомж, дүрэм журмыг биелүүлсэн байна. Эдгээр асуудлын талаар судалгаа хийх disinterested нам, үр дүнгийн тайлан, компанийн боловсруулсан дэлгэрэнгүй хүний нөөцийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох нөхцөл байдлыг, зөвлөмжийг хамгийн амжилттай өнгөрсөн тайлбарласан болно өгнө итгэмжилж байх ёстой.

Энэ нь хийх боломжгүй хөдөлмөрийн байгууллагын сайжруулах нь сайн логистик ч, үйлдвэрлэл. аж ахуйн нэгжийн шинэлэг аргуудыг ашиглах нь зөвхөн ажил олгогчийн зардлыг бууруулах биш, харин бас түүний ажилтан нь тааламжтай, сонирхолтой ажил олгодог. Энэхүү диссертацийн дээр үндэслэн бид ажил болгон шинэ технологийг нэвтрүүлэх нь газар ажилтнууд хөгжлийг авах ёстой гэж хэлж болно. Олон менежерүүд өөрсдийн ажилтнууд аль хэдийн шинэ мэдлэг эзэмших хүмүүст зориулсан ажлын байр шинээр нээх илүү их ашигтай юм сургах анзаарсан байна. Энэ нь аль нь тэдний ажилд сонирхолтой маш сайн мэргэжлийн ажилтантай өсч, түүний бүх тавьснаараа мэдэх болгодог.

Сайжруулах менежментийн практик харилцаа босс хэлбэрээр өөрчлөлтийг дагуулж - захирагдаж. хүрээнүүдийг - толгой нь ажилчдын Faceless жин, иргэд, мэргэжлийн хэмжээг саарал ороогүй байна орчим гэж ойлгож эхэлж байгаа үед энэ нь таны бизнесийн хувьд хамгийн том, хамгийн чухал хөрөнгө болдог. Ерөнхий компанийн амжилт, захирагдагсдынхаа холбоо тогтоох нь тэднийг тохиолдолд өөрийн ач холбогдлыг мэдэрч хийх нь маш чухал юм. Энэ ярилцлага, уулзалт, аж ахуйн нэгжийн үйл явдлын хийж болно. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн шатлалд янз бүрийн үе хоорондын хил барих нь маш чухал юм. Энэ нь шаардлагагүй танилцсан зайлсхийхийн тулд, тодорхой зай байх ёстой.

боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны аливаа сайжруулах хүний нөөцийг бэхжүүлэх зорилготой юм. Ингэхийн тулд тэд юу хийх ажилчдын жинхэнэ ашиг сонирхол, амлалт өдөөх нь чухал юм. Хөгжлийн урамшуулал болон туршилтын Хүний нөөцийн хэлтсийн ажилтнууд хариуцдаг байна. ерөнхий судалгааны явцад олж авсан мэдээлэл дээр тулгуурлан, тэдний мэргэжлийн сонирхлыг болно урамшуулсан үйл ажиллагааны системийг боловсруулах хэрэгтэй.

Шинэ менежментийн туршлага хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх ажилтан тус бүрийн хувьд ойлгоход уялдаа холбоотой, хялбар байх, үе шаттайгаар явагдах ёстой. Энэ нь цаг хугацааны сүнсийг таарахгүй болон төлөх багт эрүүл өрсөлдөөнийг дэмжих арга замыг ажлын нөхцлийг сайжруулах, нь чухал юм. Зөв ашгийг нэмэгдүүлэх, өндөр ур чадвартай мэргэжилтнүүдийг олж болно толгой оносон нь ажлыг зохион байгуулсан.